集團公司內(nèi)訓(xùn)班經(jīng)過前期培訓(xùn)課題選報、課件制作及審核、課件預(yù)講等環(huán)節(jié)的扎實準備，于5月26日正式開班，并舉行了開班儀式。

   今年，集團公司針對各工程公司及項目管理人員，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，每月一期，每期安排四個培訓(xùn)課題，均由中層干部進行授課。授課內(nèi)容以集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際案例和外部同行業(yè)單位管理經(jīng)驗等為主，理論與實際相結(jié)合。

   會議要求：一是要正確認識培訓(xùn)工作的重要性，積極參與內(nèi)部培訓(xùn)。在面對激烈的市場競爭環(huán)境、企業(yè)的整體改革劃轉(zhuǎn)形勢面前，必須將強化全員業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)提升作為重要工作抓緊抓細抓實。二是要重視一線人員培訓(xùn)，構(gòu)建人才梯隊。要合理制訂人才成長規(guī)劃，從業(yè)務(wù)知識、崗位技能、綜合素養(yǎng)等方面加強人才管理和培養(yǎng)力度。以給平臺，壓擔(dān)子，有計劃、有步驟的實施，快速培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀項目管理團隊。三是要堅持學(xué)以致用，提高工作效能。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，要聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理、施工管理工作實際進行消化吸收，聯(lián)系個人實際工作進行思考和創(chuàng)新，找出解決問題的方法從而提升整體管理水平。四是要嚴明學(xué)習(xí)紀律，提升培訓(xùn)效果。各參訓(xùn)人員要認真對待培訓(xùn)，要確保參訓(xùn)出勤率，抓住學(xué)習(xí)機會，積極交流，學(xué)有所獲，更好地指導(dǎo)實踐、推進工作。

   第一期培訓(xùn)中，以《淺談工程項目管理》、《企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《管理者具備的心態(tài)》、《工程項目經(jīng)營管理的價值觀》四個主題展開培訓(xùn)，講師們用實際案例講管理，講風(fēng)控，講感悟，講價值。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式新穎，讓大家耳目一新。  

   下一步，集團公司將進一步完善培訓(xùn)管理制度，實行積分制、考核制，把內(nèi)訓(xùn)工作作為常態(tài)化工作開展，參訓(xùn)范圍也將拓展至普通員工，推動全員綜合素質(zhì)進一步提升。

   集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、各部門負責(zé)人及項目部班子成員出席開班儀式并參加培訓(xùn)。（黨群與人力資源部  陸昱）