用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)
——記勉縣聯(lián)豐水廠項(xiàng)目經(jīng)理李磊
清晨天還未完全放亮，勉縣聯(lián)豐水廠項(xiàng)目有一個(gè)人早已起床在靜寂的工地走了一圈；深夜，項(xiàng)目部人員早已入睡，他仍挑燈伏案，查看圖紙，思考圖紙，思考如何解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題......他以項(xiàng)目部為家，堅(jiān)守在工程施工一線(xiàn)，工地上總能看見(jiàn)他忙碌卻不知疲憊的身影。他的口頭禪是：“既然選擇了施工行業(yè)，就要吃得了苦，耐得住寂寞，要對(duì)得住組織和員工的信任，”這就是勉縣聯(lián)豐水廠項(xiàng)目經(jīng)理李磊的工作詮釋和寫(xiě)照。
開(kāi)局面 克難題
2022春節(jié)后，李磊滿(mǎn)懷期待踏上勉縣聯(lián)豐水廠項(xiàng)目履職之路�？蓜偟巾�(xiàng)目駐地就了解到，水廠變水源地存在“變數(shù)”，這就意味著后續(xù)引水管道、蓄水池、處理間等施工全部暫緩。但項(xiàng)目工期催人，拖延工期，意味著加大施工成本，如何快速有效推進(jìn)問(wèn)題解決，成為初來(lái)乍到的李磊一項(xiàng)首要任務(wù)。他不等不靠，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣疁贤�、和業(yè)主單位協(xié)調(diào)，積極對(duì)接和解決問(wèn)題。在李磊的積極推動(dòng)和各方努力下，最終水源地方案得到確定，項(xiàng)目部也以最快的進(jìn)場(chǎng)速度打開(kāi)了施工局面。
“搶抓春天施工黃金季節(jié)，我就要帶頭加班加點(diǎn)干，盡管累，但當(dāng)看到項(xiàng)目一天一變化時(shí)，內(nèi)心感到踏實(shí)！”作為項(xiàng)目經(jīng)理的李磊，每天和技術(shù)員從清晨堅(jiān)守到凌晨。由于項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)工作量大，身為項(xiàng)目經(jīng)理的他時(shí)而是現(xiàn)場(chǎng)總指揮，時(shí)而是技術(shù)員、放線(xiàn)員。白天要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理以及工隊(duì)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，晚上還要精心組織項(xiàng)目部成員開(kāi)碰頭會(huì)，核對(duì)每日工作完成量，討論第二天工作安排。項(xiàng)目部員工說(shuō)：“開(kāi)工以來(lái)李經(jīng)理每天睡三四個(gè)小時(shí)是常態(tài)。”
在李磊的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。三月中旬，項(xiàng)目部順利完成首倉(cāng)混凝土澆筑。在漢中市疫情緊張時(shí)期，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)既有效防控疫情，又科學(xué)有序地做好施工生產(chǎn)工作，減少了疫情影響，受到業(yè)主單位高度贊揚(yáng)。
抓質(zhì)量 控安全
水廠工程作為民生項(xiàng)目，質(zhì)量安全要求較高。項(xiàng)目開(kāi)工后，李磊組織項(xiàng)目部技術(shù)人員利用近一個(gè)月的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司所有質(zhì)量安全制度及國(guó)家、行業(yè)施工質(zhì)量安全規(guī)范。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)制度。并集思廣益，不斷優(yōu)化施工方案，把安全風(fēng)險(xiǎn)考慮周全、質(zhì)量措施制定到位，同時(shí)合理進(jìn)行人員分工，明確職責(zé)，確保每個(gè)工序有人盯、有人落實(shí)。在與時(shí)間進(jìn)度的賽跑中，高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成了業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)。
此外，他狠抓常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，所有進(jìn)場(chǎng)人員需經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后方能上崗。落實(shí)安全技術(shù)交底，開(kāi)展安全事故處置演練，降低安全隱患。他定期帶領(lǐng)安全管理人員上外架、下基坑查安全質(zhì)量，時(shí)常弄得一身泥漿，但換來(lái)了項(xiàng)目開(kāi)工至今質(zhì)量安全管理穩(wěn)定可控。
精心管 細(xì)算賬
勉縣聯(lián)豐水廠作為集團(tuán)公司首個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試點(diǎn)工程，公司上下都在關(guān)注作為第一個(gè)“吃螃蟹”的人如何答好“項(xiàng)目管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化”這張答卷。
在項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中，李磊始終把企業(yè)利益放在首位，定期對(duì)項(xiàng)目成本、收入進(jìn)行分析歸納，形成嚴(yán)控成本、實(shí)現(xiàn)效益的分析報(bào)告。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低項(xiàng)目損耗、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，力所能及地抓成本控制。另外，他積極鼓勵(lì)員工特別是青年員工多學(xué)多想多干，不斷創(chuàng)新，在豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)創(chuàng)造項(xiàng)目效益。由于他嚴(yán)抓細(xì)管，截至目前項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。
夢(mèng)想成真，惟有實(shí)干。李磊對(duì)于工作，始終兢兢業(yè)業(yè)、鍥而不舍，面對(duì)困難他永不言敗、迎難而上，在自己的崗位上默默堅(jiān)守、無(wú)私奉獻(xiàn)，把忠誠(chéng)盡責(zé)作為自己的初心和使命，矢志不渝、孜孜不倦。（黨群與人力資源部 羅曉明 建筑工程總公司 王海飛）
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