集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)班正式開(kāi)班 |
點(diǎn)擊次數(shù):5206次 發(fā)布時(shí)間:2022/5/27 |
集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)班經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)課題選報(bào)、課件制作及審核、課件預(yù)講等環(huán)節(jié)的扎實(shí)準(zhǔn)備,于5月26日正式開(kāi)班,并舉行了開(kāi)班儀式。 今年,集團(tuán)公司針對(duì)各工程公司及項(xiàng)目管理人員,組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),每月一期,每期安排四個(gè)培訓(xùn)課題,均由中層干部進(jìn)行授課。授課內(nèi)容以集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際案例和外部同行業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)等為主,理論與實(shí)際相結(jié)合。 會(huì)議要求:一是要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,積極參與內(nèi)部培訓(xùn)。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)的整體改革劃轉(zhuǎn)形勢(shì)面前,必須將強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)提升作為重要工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)。二是要重視一線人員培訓(xùn),構(gòu)建人才梯隊(duì)。要合理制訂人才成長(zhǎng)規(guī)劃,從業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、綜合素養(yǎng)等方面加強(qiáng)人才管理和培養(yǎng)力度。以給平臺(tái),壓擔(dān)子,有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,快速培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用,提高工作效能。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,要聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、施工管理工作實(shí)際進(jìn)行消化吸收,聯(lián)系個(gè)人實(shí)際工作進(jìn)行思考和創(chuàng)新,找出解決問(wèn)題的方法從而提升整體管理水平。四是要嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律,提升培訓(xùn)效果。各參訓(xùn)人員要認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn),要確保參訓(xùn)出勤率,抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),積極交流,學(xué)有所獲,更好地指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。 第一期培訓(xùn)中,以《淺談工程項(xiàng)目管理》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《管理者具備的心態(tài)》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值觀》四個(gè)主題展開(kāi)培訓(xùn),講師們用實(shí)際案例講管理,講風(fēng)控,講感悟,講價(jià)值。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,形式新穎,讓大家耳目一新。 下一步,集團(tuán)公司將進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度,實(shí)行積分制、考核制,把內(nèi)訓(xùn)工作作為常態(tài)化工作開(kāi)展,參訓(xùn)范圍也將拓展至普通員工,推動(dòng)全員綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部班子成員出席開(kāi)班儀式并參加培訓(xùn)。(黨群與人力資源部 陸昱)
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