7月14日，集團(tuán)公司召開2012年半年工作會議，全面回顧總結(jié)上半年工作，對下半年各項工作進(jìn)行了安排和部署，會議強(qiáng)調(diào)，要搶抓發(fā)展機(jī)遇，狠抓工作落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。集團(tuán)公司中層以上干部共60余人參加了會議，會議由黨總支書記趙云峰主持。

　　會上，基層12個單位逐一詳細(xì)匯報了上半年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，提出了下半年工作思路與措施；機(jī)關(guān)各部門對照目標(biāo)任務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評價打分。

　　李滿良總經(jīng)理在簡要客觀對上半年工作進(jìn)行回顧總結(jié)的同時，重點對下半年要抓的重要工作從五個方面進(jìn)行了安排部署。李滿良總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)公司面臨大部分項目將陸續(xù)完工，項目儲備嚴(yán)重不足的問題，所以當(dāng)前乃至今后一段時期一是仍要抓緊市場開發(fā)工作。在認(rèn)真分析機(jī)遇形勢，篩選好項目信息的同時，加大對《市場開發(fā)激勵辦法》的宣傳學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全員開發(fā)，集中力量實現(xiàn)新突破。二是抓好當(dāng)前施工生產(chǎn)工作。一方面要全面加快渭河綜合治理各項目進(jìn)度，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，全力做好各在建收尾工作；另一方面要積極探索研究創(chuàng)新項目管理模式，全面清理各工程公司資金，解決好歷史遺留問題。三是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，確�；顒硬蛔哌^場，不走形式，真實有效。四是狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，切實做好各項工作審計監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理和三合一管理體系文件，提高企業(yè)整體管理水平。五是做好搶險隊防汛搶險待命工作，加快搶險隊注冊及基地建設(shè)工作步伐，力爭取得實質(zhì)性進(jìn)展。

　　趙云峰書記在會議小結(jié)講話中，就傳達(dá)落實好半年會議精神提出了具體要求。（行政事務(wù)部  羅曉明）